[ad_1]

Sementara organisasi, harus mencari kepemimpinan sebaik mungkin, dan keterlibatan sepenuhnya, dari pemimpin mereka, dan pemangku kepentingan, ada sering kali, ketika proyek tertentu, kegiatan, dll, mengharuskan, atau menunjukkan, menggunakan konsultan yang berkualifikasi! Namun, penting untuk diingat, semua konsultan tidak diciptakan sama, atau memiliki keterampilan, aset, sikap, kemampuan, atau pemahaman / empati yang sama. Memilih individu yang salah, untuk keadaan Anda, sering mencapai sedikit, tujuan konstruktif, dan sering, hanya mahal, dan / atau salah arah! Kita sering, gagal mengevaluasi dan mempertimbangkan, apakah seseorang, percaya pada diri mereka sendiri, dan nilai yang mereka berikan! Oleh karena itu, artikel ini akan secara singkat memeriksa, dan mendiskusikan, 4 kunci, dalam hal, mempertimbangkan, dan mengevaluasi, apakah konsultan, percaya pada dirinya sendiri, dan nilai pribadinya.

1 Mengapa Anda mengenakan biaya, biaya tertentu? Terlepas dari bidang spesialisasi seseorang, ada beberapa faktor, yang menentukan, biaya, yang diminta, dll! Bagaimana Anda akan menentukan biaya Anda, dan mengapa? Jika Anda tidak percaya Anda memberikan, kualitas tinggi, nilai yang berarti, mengapa ada orang, bersedia untuk mempekerjakan Anda? Bagaimana Anda unggul, dan menyediakan, semacam layanan unik, dan / atau tingkat nasihat?

2 Sempurna, dan percaya, pidato Anda tentang elevator: Jika seseorang bertanya kepada Anda, atau jika momen itu muncul, bagaimana Anda dapat secara efektif, membujuk orang lain, untuk mendengarkan Anda, saran Anda, dan arahan, Anda menyarankan? Pertimbangkan pidato lift Anda, yang, bagaimana Anda menjelaskan, apa yang Anda lakukan, dan bagaimana itu melayani orang lain, pada saat itu, dibutuhkan untuk naik lift! Ingat, kecuali Anda, benar-benar, percaya pada apa yang Anda katakan, mengapa seseorang, bahkan, mempertimbangkan, menggunakan Anda, sebagai konsultan! Konsultasi berkualitas, berarti berfokus pada kebutuhan, kekhawatiran, dan persyaratan, dari mereka yang Anda layani!

3 Tetapkan contoh !: Hindari melanjutkan, dengan pola pikir, dari, Lakukan apa yang saya katakan, bukan apa yang saya lakukan! Konsultan haruslah pemimpin yang berarti, yang mengilhami, peduli dan mengarahkan orang lain, untuk menjadi, yang terbaik, mereka mungkin bisa! Jika Anda berkonsultasi, penting, untuk menetapkan contoh yang tepat, dan menunjukkan kepada orang lain, jalan terbaik yang mungkin!

4. Aset unik apa, yang Anda bawa, ke meja ?: Konsultan harus bertanya pada diri sendiri, bagaimana mereka berbeda, dan apa aset, keterampilan, dan kemampuan unik, yang mereka miliki, dan bawa, ke meja! Sebagai contoh, konsultan perencanaan acara, harus menjadi otoritas definitif, dan jelas menunjukkan, kombinasi keterampilan, yang, kurang menjanjikan, dan over-deliver!

Anda bukan konsultan sejati, profesional, sampai / kecuali, Anda, pertama-tama percaya pada nilai, Anda berikan, dan kemudian memberikan produk yang berkualitas, konsisten, kepada klien Anda! Maukah Anda mendedikasikan diri Anda, untuk menjadi, yang terbaik, Anda mungkin bisa?

[ad_2]