Setelah empat dekade terlibat dalam hampir setiap aspek kepemimpinan, mulai dari mengidentifikasi, kualifikasi, pelatihan, mengembangkan dan konsultasi kepada ribuan pemimpin aktual dan / atau potensial, untuk memegang hampir setiap posisi kepemimpinan, saya menjadi percaya, dan menyadari, yang benar. pemimpin harus memprioritaskan, fokus pada, dan siap, bersedia dan mampu, untuk, memberikan, baik, aktual, serta dirasakan, nilai, dan menyelaraskan perilaku dan komitmen ini, untuk melayani nilai-nilai tertinggi, kelompok dan konstituen layak, dan mewakili! Kita sering menganggap nilai, yang terkait dengan, yang disebut, garis bawah, tetapi seorang pemimpin sejati, menyadari, perlu berempati, dan memahami, apa yang dianggap paling relevan oleh orang lain, dan mengatasi masalah itu, secara konsisten! Dengan itu dalam pikiran, artikel ini akan mencoba untuk membahas, mempertimbangkan, dan meninjau secara singkat, 4 kunci penting.

1 Persepsi versus nilai aktual: Seseorang bukanlah seorang pemimpin, jika dia melakukan segalanya, hanya dengan melihat, apa yang disebut, metrik, bahkan jika ini adalah cara mengukur kualitas. Sebaliknya, penting untuk dipahami, mereka yang berada di posisi kepemimpinan, memiliki informasi, dan tingkat komitmen, sebagian besar pemangku kepentingan, tidak, dan, dengan demikian, ada kebutuhan untuk kemahiran yang signifikan, dan kemampuan untuk mengartikulasikan pesan yang positif dan terfokus, yang mengilhami orang lain, untuk lebih terlibat, dan berkomitmen!

2 Menyelaraskan pribadi seseorang, ke nilai grup: Bagaimana Anda tahu, jika kumpulan nilai inti Anda, selaras dengan nilai-nilai organisasi, yang Anda wakili, dan konstituen, Anda layani? Seseorang harus memeriksa, dan belajar dari sejarah dan warisan kelompok, untuk sepenuhnya menyadari, misinya, dan visi yang penting! Tindakan seseorang tidak dapat secara konsisten relevan, dan berkelanjutan, sampai / kecuali, satu hasil, dengan tingkat / tingkat fokus dan komitmen tertinggi!

3 Apa yang berharga, berarti, bagi pemimpin itu ?: Akankah Anda melanjutkan, dengan serangkaian nilai inti, yang mungkin mempertahankan pengalaman berharga, kepada mereka yang Anda layani, dengan cara, yang menguntungkan, semua, dari perspektif relevansi, dan keberlanjutan? Sebelum Anda memutuskan untuk mengejar kepemimpinan, seseorang harus siap, dan mampu, berkomitmen untuk memberikan bimbingan, dan kinerja yang berharga, empatik?

4. Relevansi jangka pendek, dan solusi jangka panjang yang berkelanjutan: Terlalu sering, pseudo-leader, fokus pada rintangan dan tantangan saat ini, tetapi melakukannya, dengan mempertimbangkan ini, bermasalah, dan membiarkan mereka mengendalikannya! Para pemimpin sejati mengenali tantangan, memberikan kepemimpinan jangka pendek yang relevan, tetapi, lakukan, jadi, dengan berfokus pada solusi, yang sebaik mungkin berkelanjutan, dan pemahaman, setiap tindakan saat ini (atau penundaan), mengarah ke, beberapa konsekuensi!

Pemimpin terbaik kami menyelaraskan kemampuan mereka untuk memberikan nilai aktual, serta nilai yang dirasakan, sementara tidak pernah mengabaikan kebutuhan, untuk mempertahankan dan tetap benar, dengan nilai-nilai, kelompok, dan pemangku kepentingan! Apakah Anda siap, dan siap, untuk tugas itu?